Aanpak en tips

Om als ondernemer of bestuurder nu en in de toekomst succesvol te zijn, is een financiële prognose (ook wel: financiële planning) voor je organisatie, naast een begroting, essentieel. In deze blog bespreekt Dagmar van Eijs, oprichter van Planning Company, waarom. Ook geeft hij een aantal concrete tips.

Wil je als ondernemer en bestuurder succesvol zijn, ook in de toekomst, dan is het belangrijk dat je continu alert blijft en je beslissingen baseert op adequate informatie. Informatie waardoor je ziet welk beleid en welke maatregelen tot een gewenst resultaat leiden en welke juist niet.

Met een adequaat informatiesysteem weet je altijd hoe je bedrijf ervoor staat. En dan kun je ook in crisistijd de sterren van de hemel spelen.

Als ondernemer wil je voortdurend inzicht in en overzicht over wat er in je onderneming gebeurt en hoe operationele zaken zich vertalen naar financiële resultaten.

Budgetteren in één kolom? Voor je het weet heb je ineens een paar ton over het hoofd gezien! Hoe dat kan? Dagmar van Eijs legt het uit in deze blog.

Onlangs kwam mijn vrouw thuis met het boek ‘Leidinggeven zonder cijfers’ van Filip Vandendriessche en Han Looten. Ze gaf het aan me met een triomfantelijke blik. Als man van de cijfers kon ik niet anders dan wat beteuterd kijken. Naar het boek én naar mijn vrouw. Kennelijk had ik iets over het hoofd gezien in al die jaren huwelijk.

Breng structuur aan in de processen en de administratieve inrichting met het financial intelligence-systeem Factview.

Na zijn studie bedrijfseconomie begin jaren negentig legde Dagmar van Eijs de basis voor zijn financial intelligence systeem Factview. In de jaren die volgden deed hij een schat aan kennis en ervaringen op. Daarover gaan hij en zijn collega’s vanaf vandaag bloggen. Korte verhalen over financiële beheersing, performanceverbetering en het ver